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Projektmanagement
Medocon leistet sowohl Projektmanagement-Beratung für unsere Kunden als auch operative Unterstützung (Projektleitung, Projektkoordination). Das in vielen Jahren gesammelte Praxiswissen aus zahlreichen Projekten geben wir an Sie weiter. Schwerpunkte sind u.a.:
 | Einführung und Optimierung von Projektmanagement |
| Multi-Projektmanagement und Ressourcenmanagement |
| Projektcontrolling und Jahresplanung |
Projektmanagement bedeutet, Projekte zu managen. Wir – die medocon-Spezialisten – unterstützen Ihre Projekte nicht nur mit Rat, sondern auch mit Tat – z.B. als
| Projektleiter / Projektmanager |
| Projektkoordinator |
| Projekt-Coach |
Dabei können wir auf umfangreiche Erfahrungen, z.B. im Sinne von Prozessen, Benchmarks und Best Practices zurückgreifen, insbesondere Produktentwicklungs- und Produkteinführungsprojekte (und andere Marketing-Projekte), strategische Auftrags- und Kundenprojekte, Organisationsprojekte, Change Management, Joint Ventures und Management BuyOuts.
So gehen wir vor:
| Definition des Projektes gemeinsam mit unserem Kunden |
| Festlegung des Ziels des Projektes |
| Auswahl der Kandidaten |
| Durchführung des Projektes / Anzahl der Beratungstage / Festlegung des Beratungsumfanges |
| Erste Projektbesprechung nach ca. 10% der Beratungszeit |
| Erste Zusammenfassung nach 50% der Beratungszeit |
| Schlussbesprechung und evt. Festlegung weiterer Schritte
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